Conseil en Management & Stratégie
Management des Organisations
Faites passer votre entreprise au niveau supérieur
avec notre expertise en management.
Le monde change et devient de plus en plus VUCA = Volatilité, Incertitude, Complexité, Ambiguïté se renforce.
Les modèles évoluent face à la complexité et aux enjeux de performance (économiques, sociaux, environnementaux). Être agile est important. L’objectif est de rendre le processus plus flexible et d’interagir différemment dans des environnements moins prévisibles.
Notre offre de management des organisations comprend un large éventail de services qui peuvent aider les entreprises à améliorer leur performance. Cela peut inclure des services de conseil en gestion, des services de formation et de coaching pour les cadres et les employés, des services de planification stratégique, des services de gestion de projet, des services de gestion du changement et bien d’autres.
Conseil & Stratégie
Solutions en stratégie & gestion d'entreprise
pour générer des projets à fort impact.
A Advaloria nous croyons dans l’humain. C’est l’interface de tout dans l’entreprise et fait partie intégrante de la saine transformation d’une organisation. Avant même de mettre en place un processus de gestion du changement de son capital humain, il est impératif d’identifier le pouvoir à portée de main et de structurer votre organisation pour tirer le meilleur parti de cette richesse intérieure. Qu’il s’agisse de compétences, de flux d’informations ou même de gouvernance, un élément clé d’une transformation réussie réside dans le cadrage et la fluidité qui découlent de l’alignement.
Nous misons sur l’agilité, l’adaptabilité et la co-construction pour définir un modèle d’organisation capable d’accompagner l’évolution des métiers. En identifiant ce qui crée le besoin d’ajustement et en répondant à ce qui est là, nous vous aidons à vous projeter. Nous contribuons à la coordination des fonctionnalités, tant au niveau du contenu que de l’intégration. Pour cela, nous exploitons le potentiel des techniques collaboratives (e.g. Design Thinking, Feature Buying, 6 Bono Hats, Expectation Matrix) qui permettent l’observation et la recherche terrain, le partage et la formalisation rapide des solutions. La transformation organisationnelle est communément associée à la stratégie. Elle peut également résulter de la numérisation de l’entreprise. Nous vous recommandons de prendre en charge ces modifications pour améliorer les performances.
Les entreprises, de par leur nature même, sont en constante évolution. Les organisations doivent constamment s’adapter à ces mouvements. L’humain, première ressource de l’entreprise, est directement impacté par ces fluctuations. Qu’il s’agisse d’un changement organisationnel, méthodologique, technique ou technique, cela peut sembler anodin, mais pour ne pas perdre le fil de l’histoire, le changement doit être accompagné. Sans prise de conscience, il n’y a pas d’adaptation et la résistance demeure. En fournissant une orientation, en dynamisant les processus et en respectant les rythmes biologiques, les entreprises peuvent gérer le changement avec sérénité. En effet, que cette transformation soit initiée par des sujets digitaux ou un changement de stratégie, la conduite du changement devient un enjeu central pour réussir la transformation de l’entreprise.
Ce qui distingue l’entreprise des autres formes d’organisation, c’est la recherche de la performance. Ce thème central, qui touche plusieurs fonctions clés d’une organisation, est classé comme l’Excellence Opérationnelle. Cela nécessite d’identifier des indicateurs de performance clés (KPI), mais cela ne suffit pas. Les performances sont mesurées, analysées et des actions sont générées indépendamment des changements ou des améliorations. Dans l’entreprise, tout bouge. Et à travers ces flux, les performances sont suivies. Les finances ont un impact sur la structure des coûts, les matériaux et équipements de la chaîne d’approvisionnement, le service sur la qualité et l’information sur l’exécution globale. Amélioration continue et gestion de la performance Les mesures de puissance sont utiles pour tout. L’introduction de l’automatisation, de la robotisation et de l’intelligence artificielle (IA) dans le processus ouvre de nouvelles perspectives sur le processus. Quant aux humains, ils ont toujours une place importante dans cette quête, et leurs actes méritent plus que jamais d’être reconnus. S’agissant d’une approche longitudinale, elle accompagne le management par des méthodes amont et aval efficaces (type Lean 6 Sigma). Et avec une analyse appropriée des données collectées, vous pouvez les transformer en opportunités commerciales. Une fois maîtrisée, la recherche de la performance apporte une contribution forte et constante à la pérennité de l’organisation.
Les conditions changeantes associées aux pénuries de ressources, aux crises énergétiques, aux conditions géopolitiques et aux crises sanitaires exigent de l’agilité pour absorber les chocs et maintenir la performance globale. Pour atteindre cet objectif, les directeurs financiers doivent maintenir leur crédibilité et assumer plusieurs rôles. Il doit être un protecteur, un stratège, un opérateur, un catalyseur.
Nous accompagnons les DAF dans la mise en place de solutions spécifiques, telles que l’optimisation des organisations et des processus, l’amélioration des systèmes d’information et de la gestion des ressources humaines.
Notre soutien à la performance financière est systématiquement interfonctionnel pour gérer et gérer au mieux le large éventail de problèmes rencontrés par les parties prenantes de l’entreprise. En contact étroit avec nos interlocuteurs, nos consultants parlent différentes langues à différents niveaux de l’entreprise : DG, DAF, DSI.